强化责任担当 深化目标管理 确保全年工作圆满收官——williamhill官方网站集团召开11月份生产经营分析会
发布时间：
2024-12-12 15:23
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12月11日上午，williamhill官方网站集团召开11月份生产经营分析会，回顾总结11月份重点工作，研究部署下步重点工作任务，强化责任担当，深化目标管理，确保全年工作圆满收官。集团公司党委副书记、总经理王永志主持会议并讲话。集团公司在家领导李进军、张亮、王龙学、娄红斌以及王可滨、王治慧、袁程、王西琛参加。
会上，王永志回顾了11月份工作，他指出，11月份面对严峻的市场形势，各种影响因素叠加，集团公司全体领导干部员工坚定信心不动摇，齐心协力保效益，实现了稳定发展。一是生产运行有序进行。二是采办工作增效明显。三是销售策略灵活调整。四是项目建设加力提速。五是企业改革持续推进。六是内部管理深化提升。七是安全环保风险可控。八是党建统领全面加强。
面对严峻市场形势，王永志强调，一是要求全体干部员工要牢固树立“问题导向”，既要反映情况，又要提出对策措施，善于发现问题解决问题。
二是要求全体干部员工进一步压实责任，各级领导干部要严守工作纪律，加强规矩意识，端正工作态度，强化目标执行。
三是要求全体干部员工在思想认识上形成一条心，在实际行动中形成“一盘棋”，同心协力、上下同欲，加强内部团结，坚定必胜信心。
四是要求全体干部员工全面系统推进改革，积极主动认领工作任务，各相关单位深入研究“一利五率”，以系统观念全面推进改革事项，不断加强内部管理。
五是各单位部门要树立“底线思维”，系统搞好全年总结，查找问题短板，缜密谋划明年工作思路，切实制定得力举措，眼睛向内强管理筑底板，外拓市场保生存促发展，全力以赴确保企业稳健运营。
就下步工作安排，王永志要求，一是认清形势，自我加压，直面市场挑战。明年全集团要将“过紧日子”思想贯穿始终，严格把控费用，持续内部挖潜。加强形势任务教育，层层传导压力，加大执行力度，形成工作合力。
二是降本增效，苦练内功，谋变图强破困局。要树立“破解思维”，以全面推行目标管理为导向，按照“三盯六提高”要求，强化执行力，务必做到“五要求、五坚决”。要全面测算今年预期效益，列出清单，逐项挖潜，严格管控。
三是多方联动，协同发力，高效运转增效益。生产工作要严格执行“调度令”制度，强化执行落实，持续压费用降成本。采办工作要积极与供应商沟通交流，实现合作共赢。销售工作要深入分析市场动态，实现最优销售效益。
四是突出重点，改革攻坚，创新思维求突破。要加快推进以“零手动”为核心的智能工厂建设，确保一期按时上线试运行，组织二、三期单位开展方案编制和概算梳理。按时间节点完成财务数字化转型、流程再造一期本部和采办系统上线运行。
五是着眼长远，转型升级，加快项目塑优势。全集团所有项目单位、项目组都要到骊潍公司全面对标“175天建成新项目”经验，找准问题，提高效率。要突出“项目为王”理念，紧抓当前有利时机，集中实施一批“短平快”类项目，加快推进“开年即开工”项目前期准备工作，加快推进在建项目。
六是筑牢底线，防范风险，安全环保再夯实。各单位要结合冬季安全管理规律特点，深入开展隐患排查整治，强化防范措施，加大检查力度。
七是党建统领，凝心聚力，融合赋能齐发力。深入学习宣贯党的二十届三中全会精神。持续开展微腐败风险防治。充分发挥170名“三级工匠”引领带动作用。
根据会议安排，张亮重点进行工作安排。张亮以《新型腐败、隐性腐败的主要特征和表现形式》为题，从新型腐败、隐性腐败的主要特征、表现形式和应对原则3个方面对新型腐败、隐性腐败进行了讲解，并对相关工作提出要求。
与会领导分别就抓好党建工作、三定工作、流程再造、风险防控、合规管理、销售策略、煤炭管理、冬季安全生产等方面提出要求。集团公司财务部、经营管理部、安全管理部、生产管理部、采办中心、纯碱厂、氯碱树脂公司、销售分公司、中试基地及海（卤）水淡化项目组等部门单位负责人先后作汇报发言。
集团公司各单位部门党政正职参加会议。
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